乐动（中国）办公室   徐洪兵

        1月31日至2月2日，乐动（中国）2024年工作会在昆顺利召开。会议全面回顾2023年工作情况，分析总结工作得失，研判面临的形势任务，围绕乐动（中国）新的发展战略和任务目标，统一思想，凝聚力量，谋划、部署2024年各项工作。乐动（中国）董事长董灿辉、总裁金克斌、执行总裁罗成勇、葛彬、郭云松、汪忠雄及本部各部门中层干部、各单位主要领导、财务负责人，近60人参加会议。

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        1月31日，乐动（中国）邀请长江证券投行二部副总经理李亚晖、全国知名人力资源管理咨询机构水木知行首席专家赵国军，分别开展了股权激励、干部管理技能提升培训。
        2月1日上午，乐动（中国）召开正式会议。会议由乐动（中国）执行总裁罗成勇主持。乐动（中国）总裁金克斌代表乐动（中国）作《锚定目标勇争先  踔厉奋发创佳绩  高质量开启乐动（中国）“二次创业”新征程》的工作报告。

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       报告指出，过去一年，乐动（中国）经营发展稳中向好，日新月异的良好态势持续巩固，为乐动（中国）“二次创业”奠定了坚实的基础，有效增强了我们夺取更大胜利的信心。但与此同时，也要看到存在问题和不足。2024年，是乐动（中国）“二次创业”的起始之年。在“二次创业”新征程上，乐动（中国）将锚定市场发展和资本目标，强化战略引领、科技赋能，根据2024-2026年发展规划和产值翻番的目标，围绕“八大产业”发展，扎实推进战略规划落地、股权激励改革、薪酬绩效改革、智慧物业建设等重点工作，以生活服务、生产服务和社会服务“三轮驱动”，促进管理提升、服务升级，把自身“长板”做长，成为能源领域卓越的一体化综合服务商。

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       报告对乐动（中国）2024年重点工作作了安排部署，号召全体干部员工要紧紧围绕乐动（中国）战略目标，牢固树立“共创、共赢、共享”的价值理念，切实把思想和行动统一到乐动（中国）的决策部署上来，坚决贯彻乐动（中国）各项决策部署，充分认识有利条件和不利因素，抓住机遇、应对挑战，全力推进各项任务目标的落实。
       会议对乐动（中国）2023年度先进集体和个人，安全生产优秀单位、集体和个人，新闻宣传先进单位和个人进行了表彰，乐动（中国）执行总裁葛彬、郭云松、汪忠雄分别宣读了表彰文件。乐动（中国）领导为先进颁奖，乐动（中国）先进集体、先进个人代表分别作了发言。

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       会上，乐动（中国）下达了2024年产值目标。乐动（中国）董事长董灿辉、总裁金克斌与各业务板块分管领导、各单位主要负责人签订了2024年度绩效目标责任书。
        2月1日下午，金克斌总裁主持召开工作报告讨论会。乐动（中国）执行总裁葛彬作安全生产工作报告。各单位领导干部、本部中层干部作了交流发言，乐动（中国）分管领导结合分管工作发言，乐动（中国）主要领导作会议总结讲话。

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        2月2日下午，参会人员进行了分组讨论。乐动（中国）执行总裁罗成勇、葛彬主持检修、水情及新能源产业分组讨论，乐动（中国）执行总裁郭云松主持物业产业分组讨论，乐动（中国）执行总裁汪忠雄主持建安产业分组讨论，乐动（中国）办公室主任候建林主持职能管理分组讨论。乐动（中国）董事长董灿辉、总裁金克斌分别到各小组，听取大家的发言，与小组成员交流并讲话。